7月17日，苏州巾帼公益园结合前期针对受孵组织“一对一诊断”的结果组织培训，聚焦社会组织在内部治理、人才梯队建设、服务模式打造及资源联动整合等方面存在的瓶颈进行解析，助力社会组织的发展和提升。本次培训专家为苏州高新区（虎丘区）高盛公益事业发展中心理事长沈亚萍，园内第九、十批受孵组织负责人参与学习。

沈老师以其丰富的公益组织运营及孵化培育经验，结合前期详实的诊断报告，重点围绕“组织身份剖析、组织业务聚焦、服务实践探索、资源整合利用、需求洞察分析”等主题有针对性地帮助在场组织负责人进行梳理。首先强调要明确组织定位，沈老师引导社会组织负责人精准锚定组织自身在服务生态中的独特价值坐标，明确发展使命与愿景，提升组织凝聚力和向心力。其次，要在业务方向上深聚焦，破解“贪多求全”困局，沈老师指导组织基于核心优势，精准识别服务对象深层次的核心需求，打造不可替代的精品服务模式。最后，要充分整合资源脉络，沈老师分享了高效盘活政府、企业及社会多元资源的策略与渠道，以及创新服务模式的落地路径，激发组织突破传统框架，提升服务效能与影响力。

本次培训并非单向的知识灌输，而是基于“一对一诊断”的精准赋能，通过把脉问诊、聚焦问题，有效助力社会组织破除迷雾、厘清方向，为组织负责人提供了清晰的进阶“路线图”以及提升社会组织可持续发展能力的攻略。